复盘联想十年沉浮:危急、高光、低谷与再造_凤凰资讯

涅槃再造。复盘是联想集团的特色文化,复盘联想集团近十年的发展沉浮意义宏大,我们能够从中清晰的看到联想集团“pc、移动与数据核心”三驾马车的详细业务脉络,不仅有助于我们穿透表面迷雾,更精确的理解联想集团业务的现状与探寻其未来的成功密码,同时作为中国最具代表的企业之一,联想集团近十年的跌宕起伏给中国企业提供了很多极具价值的商业启示。涅槃再造。复盘是联想集团的特色文化,复盘联想集团近十年的发展沉浮意义宏大,我们能够从中清晰的看到联想集团“pc、移动与数据核心”三驾马车的详细业务脉络,不仅有助于我们穿透表面迷雾,更精确的理解联想集团业务的现状与探寻其未来的成功密码,同时作为中国最具代表的企业之一,联想集团近十年的跌宕起伏给中国企业提供了很多极具价值的商业启示。

  

  

正是原因联想集团对于中国商业界的这种特殊意义,笔者对其一直保持着殷切的关注。第一部分:应对金融危急的漩涡(2009-2011年)联想集团创建于1984年,从代理分销业务自力更生,后推出自有品牌电脑,打败众多洋品牌成为中国本土市场冠军,再到蛇吞象并购ibm的thinkpad电脑业务,经历恒久整合阵痛,终成全球pc王,其是一家拥有光荣历史传统的杰出民族企业。

  

乔健曾成功领导了联想集团全球人力资源团队,在担任联想集团首席战略官期间也含沙射影过紧要作用,还担任过中国区域的市场营销负责人。杨元庆希望乔健在多个领域的深厚背景和成功经验,能帮助联想中国的移动业务恢复健康发展。乔健接任联想移动时,联想手机业务正处于历史上最混同的时期,除了相继折损了刘军与陈旭东等多位大将,另外联想集团同时存在联想、摩托罗拉与zuk三个品牌,每个品牌的势能都难称强壮,在这种局面下如何规划联想智能手机业务的新战略对乔健是一个强大挑战。

  乔健上任初期,与杨元庆达成的共识是摩托罗拉将成为联想移动的唯一手机品牌,lenovo品牌和zuk品牌将被放弃。2016年12月20日,zuk在推出了zuk edge后就再也别国推出新的产品, 标志着zuk品牌正式关闭。2017年,随着lenovo品牌和zuk品牌住手运营,乔健将联想智能手机业务的重心放到了摩托罗拉品牌的运作上,并组建了马道杰、姜震、虞杲、朱涵与陆旻轩为核心的联想手机中国业务团队,团队的紧要使命就是负责摩托罗拉品牌在中国市场的开拓。

  但因为摩托罗拉的研发与市场重心都在海外,其与中国手机业务在陷阱、团队上都别国很好融合,导致摩托罗拉在国内先后发布的moto z2play、moto青柚与售价高达9999元的moto z2018并不适应中国用户的需求与当下的竞争环境,市场表现极为惨淡,这促使乔健思考在中国市场重启lenovo品牌。虽然历史不可以假设,但我们不妨假设一下,如果2012年联想移动业务能精确的判断智能手机未来发展的趋势,能抵制运营商渠道的短期利益诱惑,深耕开放市场,一心精品打造,跟上市场的竞争节奏,今天的联想智能手机业务定是另一番模样。

  因为竞争战略的错误,联想智能手机业务在一度占领先发优势的情况下终极溃败,丢失的除了千亿级的营收、百亿级的利润与千亿级的市值,还有在公众心目中优异的品牌形象与口碑。联想集团智能手机的这场教训太过惨痛,值得联想集团时刻谨记并持续进行复盘与反思。在智能手机业务遭遇滑铁卢的同时,联想集团对ibm x86服务器业务的整合也极为艰难。

  联想集团在收购ibm x86服务器业务时,服务器市场正遭遇着行业的一次突变。ibm12亿人民币。虽然并购而来的摩托罗拉智能手机与ibm服务器业务出现巨额亏损,拉低了联想集团的整体盈利水平,但联想集团对其整合效果已经起首暴露,两者在销售收入增长的同时,亏损也都在大幅减少。另外,联想集团最值得反思的国内智能手机业务,也对品牌与产品线进行了最大程度的精简,消化掉了所有的历史包袱,到了轻装上阵,收复失地的时候。

  

杨元庆对联想集团的真正业务状况也有着较为清晰的判断,其既不盲目乐观,但也不悲观。首先在战略上,杨元庆较为自豪的为联想集团勾勒了清晰的未来,“增强个人电脑和平板电脑行业领先的盈利能力和市场地位;推动移动业务重回正轨,健康发展;把数据核心业务建设成为可持续的盈利性增长引擎。”杨元庆一方面带领联想集团稳定pc主业,另外把pc业务的盈利投入到手机与数据核心业务。

  在陷阱架构上,联想集团也慢慢调增到位。2016年3月18日,联想集团设立个人电脑与智能设备集团(pcsd)、移动业务集团(mbg)、数据核心业务集团(dcg)与联想创投集团(lcig)四大业务集团,明确了驱动业绩增长的四大核心业务引擎。

  2018年5月8日,在原有四大业务集团基础长进行了进一步陷阱升级,将原个人电脑和智能设备业务集团(pcsd)与移动业务集团(mbg)整合成全新的智能设备业务集团(intelligent devices group,简称idg),与原数据核心业务集团(dcg)协同。但最紧要的是团队的变化,2014-2016年联想集团一度出现大量骨干流失,2017年联想集团又重新出现历史上人才济济的盛况。在全球范围,新成立的智能设备集团由联想集团总裁、首席运营官蒋凡可·兰奇(gianfranco lanci)领导,蒋凡可·兰奇曾任宏基ceo ,2011年9月加入联想,2012年4月正式出任联想集团高级副总裁、欧洲区总裁,因为业绩优异,2015年3月24日升任联想集团总裁、首席运营官,蒋凡可·兰奇是联想集团历史上成绩最杰出的外籍高管。

  摩托罗拉业务也在经历了一段时间的陷阱调整后,任命塞尔吉奥·巴尼亚克(sergio buniac)为公司新任总裁兼董事长,替代之前表现欠佳的艾玛·迪·伦奎赛恩(aymar de lencquesaing)。塞尔吉奥·巴尼亚克(sergio34%,联想集团的业绩表现核心取决于这三驾马车的业绩表现。联想集团之所以重新获得投资者的认可,除了2018/2019财年第一季度财务数字的好转,更紧要的是投资人看到了联想集团pc、移动与数据核心三驾马车都暴露出不错的势能。

  业务实力才是决定企业股价的最紧要因素。

近日,在联想集团举行的2018年tech world大会上,刘军还向媒体呈现了一台联想将要发布的周密屏手机s5pro,这款手机别国刘海,超高屏占比,外观非常漂亮,引起行业强大反响。在经历了多年的挫折之后,联想手机也似乎正找到破解智能手机业务的确切密码。相较pc与智能手机业务面向个人消费者,数据核心业务紧要面向企业市场,其在联想集团的三驾马车中较少被外界关注。

  联想数据核心业务成立于2016年6月9日,其业务主体源于2014年10月1日收购的ibm x86服务器业务,紧要为企业提供it解决方案所需要的产品与服务,包括超大规模数据核心、软件定义的数据核心、高性能计算/ai超算和基础设施等。在并购ibm8%。另外,杨元庆认为联想集团之前对于ibm x86服务器业务的并购,只是获得了服务器业务的能力,但今天的服务器客户需要存储与计算的完整产品解决方案。

  所以联想集团于2018年9月13日,在美国举行的“lenovo transform0”大会上,宣布与另一家财富500强企业,混合云数据管理领域的领导者netapp在中国筹建合资公司,将netapp行业领先的全闪存数据管理解决方案与联想领先的thinksystem服务器高度结合,致力于提供符合本地需求的定制化存储产品和数据管理解决方案,知足中国市场的独特要求,目标成为存储领域市场前三的领先企业。

  目前,联想集团的数据核心业务已经形成涵盖存储、计算与服务器的完整产品解决方案,其也将成为联想集团未来收入与利润增长的强劲引擎。杨元庆常说,任何企业都是螺旋式上升,业绩不可能一直保持直线上升。联想集团过去几年在全球化,在智能手机业务,在数据核心业务领域都走了一段极为迂回的路。但世界上别国白走的路,虽然在这些业务上几尽坎坷,在短期都给联想集团的盈利与股价带来强大冲击,但几年过后,我们发现联想集团的全球化及其在智能手机、数据核心的业务布局都正成为联想集团接下来实现复苏的核心动能。

  全球化与三驾马车的业务布局,让联想集团成为中国少数别国鲜明天花板的500强企业。但同时需要保持高度警惕的是,联想集团目前的复苏,很大程度是触底后的反弹,而非企业的产品与技术领先带来的市场领先。接下来,联想集团最紧要的是要保持对三驾马车业务“不破楼兰终不还”的战略耐心,以及建立攻下艰难,挑战行业尖端的谋求与决心,致力于成为一家靠技术研发驱动,而非依靠并购与渠道驱动的杰出企业。

  尤其在移动业务与数据核心这个亏损业务上,联想集团一定要保持对市场环境与用户需求的敏锐性,持续提升产品竞争力与品牌口碑,使其业绩慢慢扭亏为盈,并进一步优化至规模化盈利。届时,联想集团将有可能成为一个数千亿人民币营收、数百亿人民币利润与数千亿人民币市值的巨头企业,其也将迎来全新的高光时刻。第五部分:结语2009-2018年,终极在2018年逆市又迎来业绩与股价的双双反弹,涅槃再造。

  复盘是联想集团的特色文化,复盘联想集团近十年的发展沉浮意义宏大,我们能够从中清晰的看到联想集团“pc、移动与数据核心”三驾马车的详细业务脉络,不仅有助于我们穿透表面迷雾,更精确的理解联想集团业务的现状与探寻其未来的成功密码,同时作为中国最具代表的企业之一,联想集团近十年的跌宕起伏给中国企业提供了很多极具价值的商业启示。